人才资源是企业生存和发展的必要要素。随着行业竞争的加剧,企业之间的竞争更多表现为拥有技术的人才竞争。如何更好地留住人、用好人成为现代企业人力资源管理中关注的重要议题,解决这一议题的关键是设计体现公平的、科学合理的薪酬体系,达到能够激发高水平人才的潜能,实现企业可持续发展的目标。本文选取国有独资的A公司作为研究对象,其当前正处于快速的发展阶段,员工离职率高以及关键岗位人才缺失成为制约企业战略目标实现的一个主要问题。以相关人力资源管理理论及文献为支撑,首先,描述了A公司薪酬管理的现状,分析了人员流失与关键岗位人才短缺的原因;然后,聚焦公司战略,依据岗位,设计应有的薪酬体系;然后,在现实与理想的薪酬体系对标的过程中,提出了对策建议和保障措施,旨在解决A公司面向战略实现的人力资源管理问题。通过上述研究,得到如下结论:(1)A公司当前员工薪酬管理体现了地方国有企业的普遍性,识别了影响薪酬满意度的因素。通过问卷调查,解析、识别了影响员工薪酬满意度的因素:薪酬水平、组织分工、情感报酬、薪酬管理制度与绩效考核。(2)影响A公司员工满意度的主要因素是薪酬管理制度,而员工薪酬满意度不会受到员工个人特征信息的显著影响。(3)A公司员工薪酬管理应遵循运作流程-岗位设置-薪酬设计的逻辑。国有A企业聚焦于战略目标的实现,细化其主营业务的运作流程,针对流程设置岗位,并依据岗位不同弹性设计薪酬。