采购是企业向外获取资源最主要的渠道,也是经营各方面业务的起点。由于采购是获得外部资源,相应会遇到多层面、多领域的不可控因素,这些因素在聚合之下就有可能形成采购风险,包括采购质量风险、时间风险、成本风险等,有些风险是给企业组织带来一定困扰,有些是可以避免的,有些则是“致命”的。因此,企业在采购管理中要仔细甄别,积极应对,保证物资采购顺利进行。A油田公司作为集合石油开采、石化加工、物流与仓储的大型能源加工企业,目前暴露出多方面的问题,因此有必要对其采购业务的风险管理工作进行系统的研究。本文研究建立在采购管理理论、风险管理理论基础上,结合文献研究法、实地调查法,将油田公司物资采购管理作为研究对象,并选取A油田公司作为研究案例。首先阐述了研究背景、研究意义,总结国内外有关研究概况,介绍研究方法与研究内容。并结合采购风险控制的相关理论,作为本文的研究基础;随后针对A油田公司物资采购风险现状,主要介绍A油田公司物资采购管理的基本情况、物资采购管理组织结构、管理模式,着重对A油田公司物资采购风险进行分析,主要分析采购风险因素、风险识别、风险评价。通过相关因素的分析,本文认为A油田公司物资采购中主要面临成本风险、物资质量风险与抵货风险;对物资采购风险程度进行评估;结合A油田公司物资采购风险情况拟定相关对策,并从风险识别体系构建、内控体系完善、风险文化构建等角度入手,全面提升物资采购风险的控制能力;最后针对风险控制举措,分别从理念与文化、采购预算与授权体制、采购操作及票据管理几个方面提供相应的保障建议。