自20世纪90年代以来,随着我国住房分配制度由福利性分房向货币化、商品化转变以来,我国房地产业取得了飞速的发展,已经成为国民经济增长的支柱产业,并对我国的经济的发展起着举足轻重的作用。据国家统计局发布的最新数据:2011年上半年我国房地产开发投资26250亿元,同比增长32.9%。其中,住宅销售面积增长12.1%。上半年,房地产开发企业本年资金来源40991亿元,同比增长21.6%。6月份,全国房地产开发景气指数为101.75,约占GDP的11%。随着城市化进程提高,房地产行业将会持续快速发展。但是,随着我国房地产的发展,房地产行业的品牌竞争越来越激烈,消费者更加成熟,房地产发展由原来的粗放式逐步进化到精细化发展,发展战略研究也逐渐成了房地产公司开发过程中的重要环节,而且其重要性正逐渐加强。本文以鲁辉建设开发有限公司(下文简称“鲁辉公司”)为研究对象,希望通过对鲁辉公司发展战略的实证案例分析,对现有一般房地产公司的发展战略研究模式进行分析,发现现有公司发展战略的成功与不足之处,并在此基础上进行总结和修订,站在透过现象看本质的角度提出房地产发展战略。此点是本文创作的初衷和意义,也是本人希望能够做出的一点小小贡献之处。本文通过对鲁辉公司的发展战略研究得出了这样的研究结论:现有优秀的房地产公司其发展战略尽管有许多成功之处,但是也存在着不足或弱点。其成功之处在于对房地产发展战略有着较周详的部署和认真的研究,各个环节所需信息的详实收集、仔细分析、对症下药采取正确的措施,其步骤详尽清晰、以客观的态度面对现实;不足之处则在于做发展战略规划时缺乏科学的决策机制,对重大的决策也往往采用经验主义草率拍板,而没有对外部环境的机会和威胁,以及对内部的资源和优劣势进行充分的研究和分析,出现发展战略偏颇,或者发展目标遥不可及,或者出现资源浪费。本文首先通过对我国房地产业现状及发展趋势进行分析,提出鲁辉公司发展战略规划,为后续分析提供理论基础,并介绍房地产发展战略研究的一般模式;然后通过对鲁辉公司所处的外部宏观环境、行业竞争态势进行分析,同时对企业内部资源状况进行评价,运用SWOT综合分析方法找出鲁辉建设开发有限公司的外部机会和威胁,内部优势和劣势,对公司面临的机会和威胁、优势和劣势进行匹配,找出鲁辉公司战略目标和发展战略。运用定量规划评价矩阵对公司竞争战略进行了选择分析,确定以集中目标化战略为主、差别化战略为辅的发展战略组合。在发展战略的实施上,提出公司组织结构变革,加强人力资源管理,强化品牌管理,加强财务运作,以保证企业战略的有效实施。最后通过对鲁辉公司发展战略研究和规划模式进行思考和总结,并在此基础上提出房地产项目发展战略研究的修正模式,使这个模式的可行性能用于其他房地产项目,也为国内的中小型房地产公司制定公司发展战略时提供一种研究和参考模式。