企业人力资源管理是一个系统工程,对企业发展具有重要作用,而建立基于职位素质能力的人力资源管理体系是发展的趋势。素质能力一方面承接了企业的发展战略,另一方面也关注了支撑员工创造优秀工作业绩的重要因素。通过把素质模型系统的应用于员工招聘配置、培训开发、绩效管理和薪酬管理,可以把企业的战略目标与人力资源管理紧密地结合起来,为实现企业的发展目标提供有效的人力资源支撑。G房地产公司在人力资源管理方面存在的诸如重事不重人、管理停留在人力资源管理的初级阶段、与企业战略发展要求不匹配等问题。究其原因,主要是其使用了传统的行政管理式人力资源管理模式,这种模式不能满足企业适应新环境的需要,对于亟需完成的战略转型更是缺乏有效的支撑。G房地产公司人力资源管理模式新的选择,考虑了G房地产公司的所有制性质、内部文化、发展战略、现有规模以及外部环境等因素。并在此基础上建立了管理人员、技术人员、营销人员的素质模型。素质模型的构建,选取了较为典型的能力素质指标,主要是：人际交往素质、知识技能素质、逻辑归纳素质、人才培养素质等。管理人员、技术人员、营销人员这三类人员是G房地产企业发展的重要支撑,也是形成核心竞争力的关键。通过把这三种人员的素质模型导入G房地产公司,可以为企业的人力资源评估提供依据,可以分析现有储备能力与未来要求的差距,也可以通过不断的丰富和优化优秀员工的素质模型,为企业培养、激励、选拔那些能够为企业构建核心竞争优势做出贡献的员工提供了依据。围绕G房地产公司的五项发展战略定位,为实现持续快速发展的目标要求,以运用素质模型为基础,分别从人力资源的素质评价、培训体系建设、考核体系建设以及薪酬体系的建设等方面入手,以素质建设为核心,进行有效的人才组合。在素质评价方面主要采用关键行为访谈的方法进行,通过综合每个员工具体的行为表现、工作环境等因素,分析其相应的素质特点,从而为后续的岗位确定、绩效考核以及培训教育等提供基础支撑。在员工招聘方面,以建立的素质模型为依托,通过行为面试的方式,对应聘者的潜在素质进行综合评价,以确定该应聘者是否符合应聘职位的素质要求,从而选出符合企业自身发展实际需要的具有相应素质特征的人员,从源头上保证了企业能够始终沿着既定的发展战略稳步发展。在培训使用方面,以素质模型的核心要求为依据,根据该职类工作人员素质的短板,制定相应的培训课程,以此提升工作人员与岗位素质要求的匹配度,进而提升工作绩效,提高企业整体工作效率。在绩效考核方面,以素质模型确定的典型素质为特征,制定具体的考核指标,既满足企业自身发展所需要的员工绩效,也确保员工能够始终朝着企业的发展要求付出积极的努力。最后,仍是以素质模型作为重要的支撑,从满足企业发展战略的角度出发,建立以素质模型要求为核心的薪酬体系,使薪酬激励发挥支持核心、协调周边、提升合力的作用。通过以上几个方面的综合应用,达到使员工的职业规划与企业的发展战略相匹配的目的,最终实现员工与企业的关系由利益共同体向命运共同体的转变。