G电厂建厂至今八年,员工队伍呈现出年轻化和高学历的状态,高素质的人才队伍带给了企业强有力的发展动力。随着企业的发展,由于企业内缺乏有效的激励,员工工作热情和进取心不能得到点燃,现行的薪酬体系已经越来越不能适应企业的发展,薪酬的改革已刻不容缓。本文从G电厂的实际状况出发,结合相关的薪酬理论,遵循提出问题、分析问题、解决问题的方法,首先对电厂现行的薪酬体系进行详细的分析,找出现行薪酬体系中存在的问题,并对其原因进行剖析。接着依据薪酬设计的原则和流程,经过岗位分析、岗位评价等基础性工作,结合相关市场确定出薪酬水平,并最终对薪酬体系进行优化。最后根据薪酬实施的需要提出相应的保障措施。本文共分六章。第一章是绪论,阐述了选题的背景及意义,提出了本文研究的内容和思路。第二章是理论综述,对常用的薪酬相关理论进行了整合与描述。第三章,是G电厂薪酬体系存在的问题及原因分析,全面分析了G电厂薪酬体系的现状及存在的问题,如薪酬结构不合理,薪酬制度不完整,缺乏有效地激励机制和沟通机制等。第四章是薪酬体系优化设计,文中运用了问卷调查法、评分法等方法,对电厂的薪酬体系进行了优化设计,结合提出的问题,将电厂的岗位进行了重新归类与分级,在调查的基础上确定了薪酬水平,并根据理论联系实际的要求,将电厂的薪酬制度进行了全面优化。第五章是薪酬体系实施的保障措施,主要提出了树立企业文化、建立员工流动机制和细化绩效考核机制等辅助制度对于薪酬体系有效实施的重要性。第六章是结论,在总结全文的基础上,指出了文中的不足。