许多企业在发展过程中，面临着战略转型的问题。战略转型能力是企业核心能力的重要组成部分。就企业战略变化的程度而言，企业战略转型是企业战略变化的最高形式。从某种意义上说，企业的发展过程就是企业战略的变化与调整过程。当前我国企业面临着重大发展机遇，尤其是大型集团企业正在实施战略转型，逐渐走向世界，参与国际竞争。 集团企业的战略转型是一项复杂的系统工程，决不能一蹴而就，其中隐藏着巨大风险和较高投入。企业战略转型若无果而终，其后果将是灾难性的。本论文将在对企业战略转型进行背景分析的基础上，探讨战略转型的选择过程，重点论述集团企业战略转型的特点和模式。从战略转型环境分析着手，解释集团战略转型的基本过程及过程监控，从战略转型方向的识别到战略转型的模式选择，再到战略转型的风险控制。在论述的过程中结合实际案例，对上海广电集团的战略转型进行了实证研究和细致分析，从实践的角度并结合战略管理理论对集团企业战略转型中所选用的转型模式与手段进行了研究，并分析了上广电集团战略转型的效果及风险评估。在综合评价战略转型有效性的基础之上，引用定性评价方法，总结了中国集团企业战略转型的发展对策综合模型。 在集团企业的战略转型过程中，战略转型方向的识别、战略转型目标的确认、战略转型时机的把握、战略转型原则的明晰、战略转型过程的监控与组织企业战略转型的能力，缺一不可；企业领导人的作用，显得尤为重要。企业转型的成功与否，在很大程度上取决于企业上述能力的具备程度。本人通过研究，创新性地提出在集团企业的战略转型的对策与思考，分别从战略控制体系、核心竞争力、组织架构、企业文化、产品市场等五个角度阐述集团企业如何在战略转型过程中，重新确立竞争优势，保持持久增长能力。