“微商”作为一种新的网络营销方式,其发展是十分迅速的,以极快的速度抢占了一定的市场份额,在高速发展的同时这种营销管理模式也面临着极大的挑战,近年来有关于微商的负面词语也开始泛滥成灾,“假货”、“冒牌”、“三无产品”、“传销”等等,也都是微商的另一代名词。面对日趋激烈的市场竞争,如何完善现有营销项目管理体系,帮助微商品牌健康持续的发展是亟待解决的问题,早期的微商利用微信朋友圈的“信任背书”迅速扩展壮大,并且发展出了一批兼具产品质量与服务口碑的微商品牌。管理者利用微信、微博、QQ等社交平台对自身品牌进行营销推广,并且利用口碑营销、病毒营销、互动营销以及精准营销等新式营销手段,迅速走进了大众的视野当中。但是随着微商的发展,社交平台分流愈发严重,微商口碑每况愈下,大众对微商的抵制情绪愈渐高涨的现实情况下,并且当今宏观经济政策不断加强对微商的管制和约束,消费者的消费需求不断升级,市场竞争日趋激烈。越来越多的微商开始不断尝试突破原有的营销管理模式,在加强自身产品研发和质量监控的同时,不断加强品牌影响力,结合自身微商品牌优势和产品优势,走出专属于自身微商品牌营销的项目管理之路。想要在众多的微商品牌中脱颖而出,微商营销管理模式的企业化是必然发展趋势,提高用户体验,打造全产品线,针对市场需求开发出不同市场分级的产品,建立以客户为中心的项目管理体系,利用大数据指导市场营销策略的制定和及时更新等等,都是当下微商需要分析和研究的落脚点。本文以微商概念和兴起的主客观历史条件,以及当下微商存在的问题,并且以笔者所经营的T微商公司为例,分析当下微商市场存在的问题,并且从自身微商品牌为例,提出一些针对营销项目管理化发展趋势建设性改进营销策略,帮助微商品牌更好更强的发展。