“互联网+”的迅速发展,引领了生鲜农产品市场一场新的革命。依靠传统营销手段营销葡萄产品的AD公司经历了葡萄从供不应求到红利逐渐缩小、甚至消失的情况,公司面临严重的营销问题。在严峻的营销压力下,如何把握农业新旧动能转换的契机,推动休闲农业、观光农业与文化旅游产业等深度融合,从单一的采摘业务结构为主向延伸产业链综合发展,实现传统营销方式的转变,成为公司亟待解决的问题。本文以AD公司葡萄产品作为研究对象,探讨其在“互联网+”背景下的营销策略转型的问题。文章首先梳理了STP理论、营销4P’s理论、“互联网+农业”等相关理论政策,然后在宏观、微观等方面运用波特五力模型、SWOT等工具分析公司葡萄产品的市场形势、发展的优劣、外部机遇和挑战,总结营销模式存在的问题及原因,最后提出面向“互联网+”的葡萄产品营销改进策略及保障措施。AD公司葡萄产品作为当前生鲜农产品市场营销的一个缩影,面临着当地竞争日益加剧和行业发展不断出现新变革的双重压力。通过对现有营销策略的分析,争取优化组合营销策略,对公司葡萄产品的生存和发展提供建议,为当地葡萄产品探索出一条可行的发展之路,同时也为国内相同、相似区域的葡萄产品营销转型提供参考。