随着经济的快速发展和市场竞争的日益加剧，我国越来越多的企业为了克服自身资源和能力的有限性，获得更大的竞争优势，积极变革和创新组织管理方式，实施人力资源管理外包。然而，人力资源管理外包是把双刃剑，它使企业在降低成本、提高效率和增强竞争力的同时，也让企业面临一系列的风险，如企业信息泄露、员工流失和文化冲突等风险。这些风险一旦发生，不仅预期的外包目标不会实现，更会给企业带来巨大的损失。但是多数企业不够重视人力资源管理外包风险，很少能够系统地分析预测和评估人力资源管理外包过程中的风险。因此，企业应该加强对识别和防范人力资源管理外包的风险的重视。在借鉴国内外关于人力资源管理外包及其风险的理论研究的基础上，本文采取理论分析与案例分析相结合的方法，以上汽集团Y子公司为例，根据该公司人力资源管理的具体情况，分析其实施人力资源管理外包的动因，基于人力资源管理外包的流程对Y子公司人力资源管理外包的风险进行分析，然后运用模糊综合评价的方法对Y子公司人力资源管理外包的风险进行评价，最后根据模糊综合评价结果，提出相应的Y子公司人力资源管理外包的风险防范策略。