经过30多年的快速发展，泉州民营企业在生产规模、市场占有率和企业文化建设都渡过了一个急速发展的阶段，但是急剧的发展使得泉州可利用土地面积十分紧张，企业的生产用地难以实现有效扩张，规模以上的民营企业文化建设匹配不上现代集约化、规模化发展的需要。相对于我国其他模式下的民营企业，泉州市民营企业整体的文化竞争力不高。在泉州市全面推进民营企业“二次创业”的号角下，如何以现有的土地面积生产更多的产品、提供更多的服务、创造更高的产值便成为企业和政府都需要解决的紧要问题，而多措并举促进民营企业文化建设快速发展正是其中的突破口之一。鉴于以上原因，首先，本文通过国内外企业文化理论基础与文献综述，对国内及泉州民营企业的发展历程、民营企业文化的内涵进行阐述，对民营企业文化竞争力内涵做了诠释，在所查到文献中首次综述与对比了企业文化竞争力的评价方法，探索提出了“民营企业文化竞争力客观评价公式（资金比）”。其次，对泉州3家有代表性的民营企业管理人员及员工从物质、制度、行为和精神文化等四个方面进行问卷调查，得出当前泉州民营企业文化发展的主要问题及相关政策建议，并初步构建出泉州民营企业文化“地壳图”和“跷跷板图”。最后，最后通过江浙、珠江、泉州等三个经济模式下娃哈哈、恒大、安踏等三家典型民营企业的案例比较，分析出异同点和有关启示，从企业、政府和社会等三方面提出全面促进泉州民营企业文化发展的实施策略。