随着全球经济一体化和市场国际化，企业面临的竞争环境发生了重大变化。市场竞争的主要方面已由原来有形的产品、服务的竞争转向无形的文化、技术、品牌的竞争，由单个企业之间的竞争转向企业集团与企业供应链之间的竞争。尤其是对XW公司这种制造型企业来讲，大部分的材料和零部件必须从供应商处获得，如何在满足质量要求的前提下以合理的价格得到供应商及时的供货服务，是企业面临的首要任务。传统的采购方式已无法满足公司生产经营任务的需要，采购管理模式必须在供应链管理理论的基础上重新设计和完善。　　 本文以供应链中的采购和供应商管理环节为研究对象，以供应链管理环境下的采购和供应商管理理论为基础，重点分析和研究了XW公司供应链管理活动中存在的问题，为XW公司在采购和供应商管理的改进提出了解决方案，也为其它同类型企业在采购和供应商管理方面的运作提供了较好的借鉴。　　 本文内容主要由七个部分组成：第一部分是绪论，提出问题，分析国内外供应链管理研究现状，指出本文的研究目的和主要研究内容。第二部分对供应链和供应链管理的基本概念和理论进行了阐述，介绍了供应链和供应链管理的发展、结构和主要特征。第三部分重点阐述了XW公司供应链管理现状及存在的问题。第四部分对XW公司供应商的选择原则和评估方法进行了研究。第五部分针对XW公司提升采购供应商管理的能力进行了探讨，提出了具体的解决对策。第六部分通过降低成本案例的实施，验证了XW公司提升采购供应商管理的能力对策。第七部分是结论，对整个论文进行了总结，指明了XW公司在采购和供应商管理方面需要做的改进与提高。