建筑设计业,是传统的智力密集型和知识密集型的服务业,在我国经济建设中发挥着重要的作用。在中国正式加入WTO后,发达国家的知名设计企业逐渐涌入中国市场,这对正在进行体制转轨的国内设计公司,产生了极大的压力。公司能否建立和保持长期的竞争优势,关键在于能否制定一个适合自身实力和环境要求的发展战略。苏州市MY建筑设计院是于2003年由事业单位转制而成的股份公司,其前身是1978年成立的苏州市房管局设计室。作为一个具有三十二年发展历史的服务型公司,面临着完全走向市场的问题,需要用战略管理的理论和方法研究企业的发展战略。本文首先阐述了选题背景和研究意义,确立了研究内容。在企业战略管理理论综述和苏州市MY建筑设计院现状描述的基础上,分析了SWOT中的优势、劣势、机遇和挑战四个方面的因素。对苏州市MY建筑设计院发展的优势、劣势、机遇及挑战评价的基础上,分析了苏州市MY建筑设计院发展的优势、劣势、机遇及挑战的组合战略。最后确定了苏州市MY建筑设计院的发展战略目标。并针对这个目标,提出了相应的发展战略策略和实施措施。目前,国内对建筑设计院战略研究的参考文献还不多。笔者试图通过在苏州市MY建筑设计院十年的建筑师的经历和四年的管理层领导的经历,结合自己所学的战略理论,为该公司的未来发展提出自己的建议,以期对苏州市MY建筑设计院的发展能提供有价值的参考。随着社会的进步,全球化进程的加快,服务营销理论的发展,本文的一些分析、观点及措施需不断地改进和完善。由于时间仓促和笔者知识面有限,文中存在的不足与遗漏之处,还恳请读者批评指正。