随着技术与信息的快速发展,企业所面临的环境日益复杂多变,这对于推动我国经济社会和谐发展的重要支柱——民营企业而言,竞争环境动态性日益加剧的表现形式呈现多样化,如何有效规避动态环境所带来的风险或抓住环境动态性带来的机遇,已成为其战略决策中的重要议题。在动态环境中,围绕产品质量与成本的传统竞争,已不再是企业竞争优势的来源,而在速度和时间方面的竞争越来越明显,这使企业更加关注技术创新、战略柔性甚至追溯到战略管理的源头——决策者等相关因素。战略制定、实施和控制依赖管理者对环境的监控与判断。而我国民营企业多由家族企业发展而来,由于受到中国传统观念和西方管理思想的影响,其常以高管团队的形式出现,因此,民营企业高管团队的运行机制,尤其是高管团队距离将直接影响企业对动态环境的辨识、判断,甚至影响企业战略行为调整的速度与幅度,即战略柔性。尽管目前战略柔性理论以及高管团队相关理论已经引起了广大学者的关注,然而,鲜有人研究高管团队距离如何影响战略柔性。在此背景下,本文以我国的民营企业为研究对象,围绕“高管团队距离对战略柔性的影响”进行研究,在对战略柔性的内涵与外延进分析与界定的基础上,借鉴和融合环境动态性理论、团队断裂带理论、权变理论、团队沟通等相关理论,提出并验证了三个研究问题:民营企业高管团队距离负向影响战略柔性;团队沟通在高管团队距离与战略柔性间起中介作用;环境动态性在高管团队距离与战略柔性间起调节作用。本文的研究主要从以下四部分展开:(1)文献综述与理论基础。通过对环境动态性、战略柔性、高管团队距离的综述以及高管团队断裂带理论、权变理论、资源依赖理论等相关理论进行回顾,分析归纳战略柔性与高管团队距离的内涵以及测量维度,认为战略柔性是通过资源柔性与协调柔性构成,而高管团队距离包括知识距离、情感距离、权力距离。(2)探索性研究及理论框架的提出。选择196名企业高管进行了验证性案例研究,结合相关理论分析,初步形成了高管团队距离对战略柔性影响的理论模型,为后续的理论研究提供了实践性构想,并得出了高管团队距离对战略柔性负向影响的结论。(3)环境动态性对高管团队距离与企业战略柔性的影响研究。鉴于战略柔性不仅仅是对环境的被动适应,而且也表现在企业积极主动行动,抢占先机。因此,企业与环境是互动的过程。本文以环境动态性作为调节变量,从整体视角深入探究高管团队距离对战略柔性的影响,深化了高管团队距离对战略柔性影响的解释力。(4)团队沟通对高管团队距离与战略柔性间的影响研究。团队沟通的加入使得高管团队距离对战略柔性的影响机制更加完善合理。上述研究结论深化了对民营企业高管团队距离对战略柔性影响关系的理解,进而使得本文的理论意义与现实意义得以深化。总之,本文在以下三个方面进行了拓展创新:第一,详细阐述了高管团队距离的概念与构成要素;第二,深入剖析了影响企业战略柔性的主观因素——企业高管团队,为战略柔性管理研究提供了思路;第三,充分展现了不同的团队距离在不同的环境动态下对企业战略柔性影响的区别,有利于企业把握动态环境中战略决策的柔性机制。