财务的转型是指企业将原有的主要业务内容为核算和管理型的财务,向能够支持和引导企业战略决策的战略型进行转变,让财务的职能不再是仅仅进行企业的财务记账和跟踪那么简单,而是在优化财务基本作业流程的基础上,通过提供高质量、高附加值的企业经营状态分析、风险管理与提示、财务关键指标的跟踪和管控,为企业战略目标的实现奠定基础,在实际运行的过程中需要从财务的角度对企业战略目标进行合理评估和全程控制,基于财务的客观结果和方案建议,一步一步地促使企业逐步实现重要的战略目标。从另一个角度来看,财务转型是基于企业价值创造的一种立足于财务的管理理念,在面对日益激烈的市场竞争和复杂的内外环境时,对财务与业务的关系的重新梳理和整合,从而为企业创造更高价值的一种持续变革过程。财务内控数字化转型是企业财务转型在持续变革过程中的一个新的阶段,凸显出数据仓库、区块链共享和智能化等技术优势,实现财务领域发展转型,实现互联互通,共享共治。将企业转型聚焦到财务领域,众多学者对如何实现财务转型在大多数企业中的通用性进行许多探究,不论哪种研究结论都避不开数字技术和系统自动化等技术工具对财务内控数字化转型的支持,而在数字技术对于财务内控数字化的支撑帮助方面,又可以分为财务会计领域信息化阶段、管理会计领域信息化阶段和全面财务数字化阶段三个阶段。其中,财务会计领域的信息化还可以分为财务集中软件应用和会计核算软件应用两个方面,管理会计信息化则可以分为管理会计信息化和财务业务集成两个方面。企业在财务会计信息化阶段,通过对计算机的应用实现电子数据的储存、取用,来辅助会计的核算和报表生成,并在此基础上,通过对互联网技术的应用,实现集成了财务软件的财务核算和财务管理功能,开始从企业日常业务中挖掘出有用的财务信息,再通过进一步的加工、调整、变化和,输出服务于管理层业务决策所需要的财务内控信息。上述对于计算机和互联网技术的应用主要是将传统会计核算业务,从线下搬到了线上,初步实现了财务核算的技术升级,不过仍是局限于财务核算或会计系统内的相对封闭的处理,促进数据信息的畅通。管理会计信息化阶段,财务人员应当对相关问题给予高度重视,自动化水平提高能够在一定程度上解决信息规范化问题,并显著提高业务效率,但是仅仅限定与会计事后处置环节,仍然要发挥会计人员的主观能动性。与此同时,要不断思考信息技术畅通的问题,将财务和业务之间的壁垒打破,进一步提升财务内控对于业务的帮助和支持作用,助力业务的更正确发展。在财务内控数字化阶段,数据已经成为了企业经营的关键生产要素与重要资产。再将财务内控数字化聚焦到本文所研究的企业,面对造车新势力的猛烈冲击,构建数字化企业对传统车企发展的重要性不言而喻,同时受限于自身的处境,也更加艰难。一汽大众汽车有限公司作为非原生数字化车企,经过了30年的历史积淀,在各个经营模块都已经有了固化的运营模式和流程,如此庞大的企业在日常经营中要频繁进行大量的数据交互,对于更为精细严谨的内部控制部门来说,数据的交换和沟通几乎发生在日常工作的每时每刻。为了让企业实现数字化转型的完美蜕变,财务内控作为把握了企业经营数据的“数据大户”,必须在企业中优先实现数字化变革,实现财务部门从数据处理角色向业务赋能角色的转变,为企业管理创新和结构优化奠定基础,更为企业文化革新创造条件。本文将以一汽大众汽车有限公司作为具体探究案例,去分析案例企业的财务内控数字化转型管理问题。