近年来体育产业吸引了大量社会资本,体育产业获得长足发展。本研究以七彩云南格兰芬多国际自行车节的发展战略作为研究对象,通过发现当前格兰芬多发展战略中存在的问题,提出相应对策,这对于赛事自身可持续发展和云南省体育产业及地方经济的发展具有重要意义。针对格兰芬多自行车节发展战略中存在的问题,本文通过运用PEST分析工具,对格兰芬多外部环境和内部环境进行分析,揭示格兰芬多面临的机遇和挑战,认清格兰芬多发展的优势和劣势。然后通过SWOT分析方法对赛事的优势、劣势、机遇、挑战进行战略选择为突破口,运用文献资料、专家访谈、问卷调查和逻辑分析等方法,分析得出战略选择关键在于首先关注自身,发挥外部优势克服内部缺陷,从赛事本身入手,提高质量,从而提升品牌效应;其次,充分利用外部机会,避免外部风险,推动格兰芬多在云南的深度发展。确立格兰芬多差异化发展战略,并提出格兰芬多战略目标及规划,最后根据发展战略的特点要求,针对格兰芬多发展战略存在的问题,得出如下结论:第一,提升格兰芬多品牌效应和社会效益。拟定“格兰芬多”三年发展规划,全方位提升办赛水平和影响力,同时云南民族特色的东西也因此可以走向国际。用云南格兰芬多的精神、目的、氛围、保障等共同造就格兰芬多的品牌。打造影响力大、参与人数多,并且各大媒体报道好评如潮的经典赛事,最终使得格兰芬多成为享誉全球的一个国际化品牌赛事。如:打造格兰芬多领军人物、研发衍生体育旅游产品、形成格兰芬多溢出效应。第二,建立市场化管理体制。随着格兰芬多市场运作机制的不断完善,政府与企业在赛事中扮演的角色定位更加清晰,政府服务、企业运作、社会联动应该成为格兰芬多举办的模式。优化运作思路,不断降低政府支出成本,实行政府支持、市场化运作的模式,成立赛事商业运作管理公司、加快市场开发。与此同时,实现多元化的融资方。扩大格兰芬多融资渠道,特别是探索新的资金来源。在选择格兰芬多融资渠道上,确保稳定注入政府资金的同时,更应将精力置于社会集资渠道上来,积极探索新途径和新资金来源。比如:挖掘格兰芬多广告收益、格兰芬多冠名权收益、发行格兰芬多赛事纪念产品。第三,打造体育+旅游产业价值链。云南省可以结合自身优势,发挥区域旅游作用,做大旅游产业,营造旅游新业态,着力发展“体育+旅游+文化”,让云南成为旅游首选目的地。与此同时,国家也大力重视体育产业发展,倡导全民健身,让体育融入生活,开发体育旅游的业态,激发体育产业活力,引导大众参与体育,加强锻炼,增强国民体质。在国家旅游发展委和国家体育局的十三五规划中都明确的强调了旅游和体育的结合,旅游和体育结合成为了一种新的休闲方式引领新的消费热点。在国家“一带一路”战略格局下,要将云南着力发展为民族文化大省、绿色经济强省和面向南亚东南亚的经济大通道。所以赛事执行公司应充分利用云南的地理优势,依托历史文化特色和民族风情,着重在体育旅游文化交流方面做出努力。