随着全面依法治国持续推进和司法体制改革逐步完善,公民对法律服务的需求量日益增多,质量要求也越来越高。自2003年以来每年司法考试通过率都在10%以上,而2014年到2018年的5年间,中国律师人数从27.1万人增至42.3万人,增长率达到了56%。^（1）2019年上半年,全国各法院共新收案件1488.9万件,同比增长14.54%。^（2）新形势下,律师队伍的不断壮大,案件量成几何式增长,案件类型日益增多,各律师事务所如雨后春笋般出现,市场竞争日益激烈。律师事务所的核心竞争力还是在“人”,律所的人力资源管理水平在竞争中就显得尤为重要,科学合理的薪酬体系是激发人力资源价值的重要手段。因此,薪酬管理是否有效,薪酬制度是否科学,在一定程度上决定了律师事务所员工能够发挥的价值,也决定了律师事务所自身和社会能够创造的效益水平。随着市场环境的不断变化,律师事务所薪酬管理体系也需要不断调整,这是一个动态的过程。因此,对企业的薪酬管理水平提出了更高的要求。薪酬管理工作已经成为律师事务所人力资源管理工作的的核心问题,其影响着组织的凝聚力和创造力。在本文中,笔者选择了Y律师事务所为研究对象,对Y律师事务所当前的组织架构、人员结构和薪酬方案进行深入了解,对Y律师事务所薪酬方案存在的不合理问题和原因进行了理论分析,又对在律师事务所行业中进行的调查问卷反馈的情况进行了数据分析,明确了Y律师事务所薪酬方案优化的方向。从律师事务所员工的岗位职责、人员分类等方面切入,在薪酬方案中明确了员工指标考核评价体系,使薪酬方案能够实现公平、公正,真正发挥出薪酬管理的激励作用。参照司法体制改革中按照人员分类管理设定等级的思想,对Y律师事务所员工按照合伙人、律师、律师助理、行政人员进行分类,分别提出薪酬优化方案,在同一职务中设定了多个待遇等级,提高律师事务所员工的积极性。在分析出宽带薪酬理论运用于Y律师事务所有可行性的基础上,结合Y律师事务所的薪酬管理的实际情况和宽带薪酬相关理论,做出了Y律师事务所的薪酬管理体系的优化方案。