随着我国经济的快速发展,综合国力不断增强,世界影响力越来越大,国际工程承包已经构成了我国实施“走出去”战略举足轻重的一部分,国际工程总承包项目的风险管理日益重要。国际工程总承包涵盖了设计、采购、施工等活动,随着企业经营活动全球化,国际工程总承包早已突破单一范畴,变得更加复杂,更加综合,更具不确定性。国际竞争越来越激烈,市场环境更具挑战性。所有这一切必然导致国际工程总承包活动伴随巨大风险,实践证明,相关风险日益增多,造成损失也越来越严重,加强国际工程总承包活动的风险管理迫在眉睫。本文通过对项目风险管理、工程项目风险管理、国际工程总承包项目风险管理的研究探讨,阐明了本文研究的目的、意义、明确了研究方法,厘清了国际工程总承包风险管理的步骤,包括风险管理规划、风险识别、风险评价分析、风险应对规划和风险监控等一系列过程。本文运用风险管理的理论与工具来分析评价A公司埃塞俄比亚AA高速项目的风险管理水平和效果,通过案例分析具体问题,运用理论模型来解决问题,提高风险管理水平,进一步指导国际工程总承包的实践工作。本文创新意义在于,埃塞俄比亚AA高速项目是我国在国际上第一个完全推行中国技术标准的项目,通过分析技术标准对规避工程实施风险的作用,探讨中国技术标准对中国国际工程总承包企业走出去的意义。