随着国内市场逐渐开放与经济全球化进程加快,我国石油企业面临着越来越激烈的竞争,为在竞争中处于不败之地,企业必须获得较高的组织绩效。员工绩效作为实现组织绩效的基础,逐渐为企业所重视。对石油企业而言,员工绩效持续改进的关键在于有效地开展绩效评价,从而将绩效评价与绩效管理其他环节紧密结合,为培养企业核心竞争力与创新力作出贡献。因此,对企业员工开展客观公正的绩效评价,己成为企业经营管理的重点之一。本文以Z油田研究院为基础,对绩效评价相关理论进行概述,深入分析Z油田研究院员工绩效评价现状,对绩效评价中存在的问题进行成因分析,找出原因所在。然后,论文结合z油田研究院实际情况,运用德尔菲法与关键绩效指标法提取员工绩效评价指标,建立员工绩效评价标准,运用权值因子判断表法计算员工绩效评价指标权重,进而构建z油田研究院员工绩效评价指标体系,并在此基础上,运用模糊综合评价法开展员工绩效综合评价。论文还提出加强企业战略指导、加强绩效评价组织领导、注重人才培养、合理运用绩效评价结果、完善绩效评价辅助机制五大措施,保障员工绩效评价的有效运行。