全面预算管理作为一种现代化的企业管理手段,对于企业内部控制机制的建立健全、成本的合理控制、企业财务水平的提高及企业战略目标的实现都起到了很大的推动作用。由于我国全面预算管理起步较晚,发展缓慢,如何根据我国企业的实际情况,构建科学合理的全面预算管理体系,成为了企业界和学术界关注的焦点。本文以KG集团全面预算管理为研究对象,通过问卷调查、实地访谈等方法查找其全面预算管理存在的问题并提出改进方案,以期达到帮助KG集团实现管理水平提升的目的。首先,本文在阅读大量全面预算理论及案例的基础上,对国内外关于全面预算的研究进行了归纳和梳理,在述评现有文献不足的基础上,明确了本文的研究内容和方法;其次,回顾了KG集团的历史及其全面预算管理实施过程,通过实地调研详细描述了该企业全面预算管理的现状,采用实地访谈和问卷调查等方法进一步挖掘了KG集团全面预算管理存在的问题,主要包括预算组织体系不健全、预算编制流程不合理、预算监督不到位及预算考核和激励制度没有落实等;再次,本文依据全面预算管理理论,结合KG集团企业管理的实际,从规范预算编制流程、建立严格的授权审批和监控制度、在滚动预算的基础上进行预算调整及引进平衡积分卡,丰富预算考核指标等方面提出了一系列改进方案;最后,为了保障改进方案的顺利落实,本文又从制度、人才、信息系统和企业文化等角度提出了相关保障措施,期望能够真正有助于KG集团全面预算管理的实施,加速KG集团战略目标的实现。