气相法二氧化硅产品作为一种最早被工业化生产的纳米级化工材料，自从被发明以来，就在众多的领域起到重要的作用。随着全球经济的飞速发展，它的应用领域越来越广泛。沈阳化工是一家具有悠久历史的化工企业，公司是国内最早自主开发并实现工业化生产气相法二氧化硅产品的企业，多年来在国内市场一直独家生产。随着全球经济一体化和中国市场经济的发展，国内、国外竞争者相继进入，沈阳化工气相法二氧化硅产品的发展面临日益激烈的市场竞争环境。 面对激烈的市场竞争，企业必须结合自身特点，把握市场动态和发展方向，制定相应的市场营销战略，才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。本文将围绕气相法二氧化硅产品的市场营销战略进行深入地探讨、研究。 本文通过大量的市场调查，运用了丰富、翔实的统计资料，详细地分析了沈阳化工公司外部环境因素对公司营销战略的影响，并从组织结构、管理能力、经营现状等方面进行了深入地研究和探讨，明确了公司的机会和威胁、优势与劣势。在此基础上，确定了沈阳化工公司的营销战略，其中包括：细分市场战略、目标市场战略、营销组合战略、竞争战略等。并对营销战略的实施与控制等方面的内容进行了整体规划，使之达到资源与策略相适应的目的，从而使沈阳化工公司的市场营销战略不断地改进和优化，提高气相法二氧化硅产品市场占有率，最终实现公司做大做强的发展目标。