从2000年开始，国家电力公司所属的七家大型水电勘察设计企业先后开始了改企建制工作。北京国电水利电力工程有限公司(以下简称北京国电公司)作为行业试点单位，是原国家电力公司北京勘测设计研究院深化体制改革而组建的国有控股公司，主营业务为水利水电工程勘察设计。随着电力需求的高速增长和电力建设体制改革的不断深入，水利水电工程勘察设计企业的环境发生了较大变化。急剧增长的市场需求和新的竞争机制，要求勘察设计单位组织灵活、健全、运行效率高。本文通过总结北京国电公司组织结构现状和组织适应性不良的具体表现，分析了组织不合理的根源，提出了组织优化方案。通过实行项目管理、加强人力资源管理职能、成立信息建设部门、完善管理规范、调整职能部门与生产部门之间关系等措施，来解决北京国电公司目前部门划分不合理、各部门横向协调不力、公司人力资源紧缺、管理规范不健全、激励机制落后等问题。并在此基础上，对水电勘察设计单位组织优化的重点和实施过程中应注意的几个关键问题进行了一些研究，指出组织结构的优化不能孤立的进行，必须同有关的管理改革结合进行。因此在实施组织优化措施的过程中，公司高管层需统一认识，从企业发展的全局出发，综合治理，循序渐进，逐步完善，避免扰乱正常生产，并且应加强与公司上级主管部门沟通，寻求政府支持。