当前,地产公司直接的竞争日益激烈,消费者也逐渐更加理性,同时,国家对房地产企业的管控也越来越规范严格。地产公司开始从粗放经营向精细管理转型升级,随着企业的管理发展,项目管理成为地产企业管理的重要中心,其中项目的人力资源管理显得越发重要。实践中,项目团队的绩效管理逐步成为管理的重点。本文重点研究AL房地产公司的工程项目经理的绩效管理现状的问题并进行优化。通过对项目经理岗位绩效管理现状的调查诊断,发现问题并进行问题分析,然后以项目绩效管理理论为指导,对工程项目经理的考核内容、考核人、考核周期、考核数据依据来源、绩效计划辅导与权重设置、绩效辅导、绩效评估与沟通反馈、考核结果应用等进行全面、系统的规划。通过诊断发现,AL公司工程项目经理绩效管理现状存在的问题比较多,引起了公司高层的重视,比如考核内容不全面、考核人仅限于直线上级、考核指标与考核依据不明确、绩效考核的结果应用单一等,这些问题的深层次原因有考核理念、考核制度、考核制度的实施基础偏弱、绩效考核方案受组织结构和管理理念几个方面的原因。在问题分析的基础上,本文明确了绩效管理优化的目的、原则与思路,并以绩效管理理论问题指导,进行了具体的优化方案的设计。首先,基于项目经理的战略地位调整和项目管理角色转变,提出了三个层次的考核内容体系。然后,基于项目经理的组织位置和结构关系,针对不同的考核内容设计了不同的部门考核角色配置。接下来,针对不同的考核内容设计了不同的考核周期、考核数据来源。再然后,提出了绩效计划目标制订和指标权重分解的建议以及绩效评价打分和奖惩细则制订的建议。接下来,提出了绩效计划实施辅导和沟通的工作要求以确保工作计划目标的实施。最后,设计了项目经理的薪酬与绩效考核的关联关系,提出了各种薪酬激励、非薪酬激励的组合方案。本文对项目经理的绩效考核制度进行重新规划,将有利于公司项目经理的满意度提升,利于工程项目的绩效改善,利于推动工程项目的管理水平提升,利于改善工程项目运营状况,同时也利于项目经理团队建设与管理,稳定项目经理队伍,提高项目经理对公司的忠诚度,牵引项目经理团队的能力成长。希望本文研究成果能够有效地提升AL地产公司的项目管理水平,也希望能够有益于地产行业的管理实践和相关管理研究。