知识型员工是21世纪企业创新的主体。如何激发知识型员工的创造力,实现企业效益的提高是企业领导普遍关注的问题。本研究立足我国的企业环境,在国内外有关知觉领导支持研究的基础上,采用文献分析法、开放式调查法、访谈法、问卷调查法等方法初步编制了知觉领导支持的问卷,并采用探索性因素分析、验证性因素分析、回归分析等统计方法对知觉领导支持的结构以及知觉领导支持对知识型员工创造力的影响进行了研究与分析。证实了本研究的三个研究构想,主要的研究结论如下:一、我国企业知识型员工知觉领导支持主要包括四个维度,依次为工作支持、生活关注、价值认可、情感支持。二、我国企业知识型员工知觉领导支持在性别、年龄、学历、工作年限、所在企业性质等人口统计学变量上存在差异。其中,男女在情感支持的知觉上存在显著差异(p<0.01);不同学历的知识型员工在工作支持、价值认可方面存在显著差异(p<0.01);所处企业性质不同的知识型员工,在工作支持、价值认可、生活关注等三个维度上存在显著差异(p<0.01);最后知识型员工的年龄和工作年限的不同也显著影响其对工作支持、生活关注、情感支持的知觉(p<0.01)。三、知觉领导支持对知识型员工创造力有显著的预测效果。本研究的特色主要体现在以下几个方面:一、本研究从知识型员工的角度探讨领导者的支持行为,以往对领导者支持行为的研究多从领导者自身出发,而忽视了员工的知觉。本研究认为知觉领导支持才是有效的领导者支持行为。二、编制了我国企业知识型员工知觉领导支持问卷,采用探索性因素分析的方法,获得了知觉领导支持的基本结构,并采用验证性因素分析的统计方法进行了验证,提高了研究的科学性。三、探索了在我国企业文化背景下,知觉领导支持对知识型员工创造力的影响。