改革开放四十年以来,随着经济的高速发展,各种资金、资源纷纷涌入建筑业,国内的建筑市场获得了蓬勃的发展,行业对人才的需求也越来越高,许多企业均面临人才匮乏的困境,特别是对专业技术人才激励方面的不完善,不仅影响中小型建筑企业的发展,同时削弱了其参与市场竞争的优势。因此,研究中小型建筑企业专业技术人才激励问题,并制定有效的应对措施,为建筑企业更好地培养、使用并留住专业性技术人才提供强有力的理论支撑,能够产生至关重要的实际价值。本文以X公司的专业技术人才激励研究为切入点,主要通过访谈法、调查法、文献研究法,结合相关的人才激励理论以及对中小型建筑企业专业技术人才的激励实际状况的研究,并在阐述X公司人才激励措施以及剖析X公司人才激励存在的问题与原因的基础上,提出建筑行业中小型企业的专业技术人才激励改进原则,并从完善企业制度,创建企业文化,加强对专业技术人才的精神激励等三个方面完善对专业技术人才的激励。本研究通过完善X公司人才激励机制,实现对专业技术人才工作积极性的有效调动,不断提高X公司的市场核心竞争力,推动X公司持续稳定向前发展,同时也能够为建筑行业的中小型企业专业人才队伍建设提供了参考和借鉴。