工程项目建设是一项复杂的工程,参与部门多,持续时间长,不稳定因素多,随着全球经济一体化和计算机技术的不断发展,对工程项目的标准要求越来越来高,加之工程项目的建设规模日趋庞大、复杂,这使得工程项目的管理难度加大,沟通协调等管理工作变得非常困难。工程项目建设的实践与理论研究表明,提高项目管理的信息化应用程度对工程项目管理水平的提高非常重要,这迫切要求在工程项目管理过程中利用先进信息技术提高工程项目信息资源的利用和管理水平,推进工程项目管理信息化的不断改进和完善。　　根据对建筑施工企业的抽样调查,企业在工程项目信息化管理上存在许多困惑,主要表现在如下三方面,一是本企业的工程项目信息化管理水平处于何种状态,信息化管理的推进工作从何处着手;二是如何改进本企业的工程项目信息化管理水平,信息化管理应当向什么方向发展;三是如何衡量企业工程项目信息化管理达到什么样的标准。　　本文的核心内容就是通过借鉴诺兰模型和米歇模型,构建工程项目管理信息化的成熟度模型和评价指标,并通过案例来验证模型的运用效果。全文共分五章,首先分析了问题提出的背景和意义,然后对信息化成熟度相关理论进行了阐述,继而提出了工程项目管理信息化的成熟度模型和评价指标,最后以某个建筑施工企业为例演示了模型应用的全过程,提出了问题解决办法,给出了模型进一步完善的思路。