绩效考评已经成为国内外企业人力资源管理的主流方法,受到了国内外企业的关注。在激烈的市场竞争中建立一套有序而完整的绩效考评体系,是激发公司员工创造力和兴趣点、改变企业当前困境的重要方法,也是提升企业核心市场竞争力的关键措施之一。本文以JC汽车公司为例,选取企业价值创造主体之一的一线生产员工为样本,采用文献综述法、案例分析法和访谈法,对生产员工绩效考评体系进行设计。本文首先指出当前JC公司一线生产员工绩效考评中存在的问题主要为发展双重目标的模糊不清晰、单一化的绩效考评体系、绩效考评方法不科学、绩效考评标准不健全、员工绩效考评与公司战略发展规划相脱节、考评的激励作用不明显等。其次针对问题,作者构建了“确定考评目标——明确工作职责、职能和流程——确定考评标准——拟定考评项目,进行权重设计——确定考评主体——确定考评的时间——建立结果的反馈机制——建立实施流程”的体系设计步骤,将关键业绩指标法和360°绩效考评法主要用于考评设计中,最终形成了以技能和创新能力为发展目标的JC汽车公司一线生产员工绩效考评体系。该体系与汽车生产行业的特性、一线生产员工的特性相符合。最后作者提出JC汽车公司绩效考评新办法实施的保障措施:深入推进JC汽车公司封闭管理、建立JC汽车公司灵活的用人机制、全面推行JC汽车公司招聘制度、改革JC汽车公司收入分配制度、严格JC汽车公司考评奖惩等。本体系设计基于整个汽车生产制造行业的特点,具有较强的应用推广意义,有利于推进我国汽车制造企业的可持续发展。