自从烟草实施工商企业职能分工之后，烟草商业企业具体承担着烟叶种植管理、卷烟批发经营和卷烟市场管理等职能活动。近年来，烟草商业企业通过实施市场导向理念、全面整顿规范、理顺资产管理体制以及“卷烟上水平”等一系列改革发展措施，使得企业的市场竞争实力与活力明显增强。但同时必须正视的是，当前，烟草行业及其企业的可持续发展日益面临着包括烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争的四大挑战，以及增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近的四大经营难题。也就是说，随着企业内外部发展环境的变化，现阶段的烟草商业企业面临着如何实现可持续发展的战略决策问题。概括地说，当前，烟草商业企业的可持续发展受到内外部一系列积极与消极因素的影响，首先亟需进一步转变经营管理理念，创新管理模式，以有效地提升企业的可持续发展能力。鉴于此，本文从可持续发展理论出发，系统性地运用商业企业可持续发展理论、战略管理等理论，以及SWOT战略分析方法，率先界定烟草商业企业可持续发展的基本内涵及其特征，结合烟草商业企业的演变规律和可持续发展的现状分析，从可持续发展的创新角度，较为系统地概括、总结和提炼出烟草商业企业在现阶段及其未来一段时期内的管理模式创新框架，具体包括可持续发展的战略定位，文化管理模式创新，管理体制和制度创新，职能管理体系创新以及企业考核评价体系创新设计等内容体系。最后，结合Y市烟草公司的管理现状，提出企业管理模式创新方向，并系统地分析了企业创新管理模式的应用效果。总之，现阶段的烟草商业企业亟需完善经营管理模式，以此保障实现国家财政创收计划，保障企业能够实现可持续发展，并更好地维护烟农、零售户和卷烟消费者等全体利益相关者的合法权益。