人类的历史,是持续变革的历史。　　 随着经济的发展以及经济环境的变革,人类历史上曾经出现过两个大量提供利润的领域。　　 一是通过改造设备,通过规模经济的实现降低生产成本,以此来创造更多的剩余价值,取得丰厚利润。这是在生产力相对落后、市场处于供不应求的发展阶段,企业只要有产品出售,就会有利润,规模化的大生产能迅速解决这一问题。于是企业致力于改造设备,实现规模经济,以此来降低生产成本,创造更多的剩余价值。二是依靠科学技术的发展,提高劳动生产率及产品差异化来增加利润。当整个社会的生产能力都极其扩大后,产品极大的丰富,市场格局转为供大于求,商品销售受到阻碍,这时企业只有依靠科技进步来提高劳动生产率,谁先走一步谁就能先取得市场。科技进步还使得企业在时间优势上取得产品差异化的竞争优势,从而获取市场,增加利润。但随着社会经济的进一步发展,科学技术的日新月异,企业间的竞争越来越激烈,产品的差异化越来越小,企业进入了微利时代,仅仅依靠改造设备、提高规模效益,以及求助于科学技术来挖掘的空间越来越小了,企业需要另辟新径来获得竞争力。而物流,因为有着优质、高效、低成本的特质,很快地成为企业提升竞争力的重要方向。　　 在世界经济中,我们已经看到了有效的物流管理给企业带来的巨大竞争力,如沃尔玛,丰田等。本文是过对笔者所在的公司--ALS公司物流管理现状的分析和研究,并通过研究提出相应的物流改进方案。　　 本文首先总述了论文的研究背景,意义及方法；　　 再从理论入手,阐述了有关物流的发展及理论,以及与物流相关的一些学说等；　　 然后对ALS公司的背景及相关物流活动的运作做了介绍；　　 最后分析了ALS公司关于生产计划、客户服务、库存管理及发货运输这几项物流活动所存在的问题,并针对问题提出了具体改进方案。说明了在物流的改造过程中,企业需清楚地认识到物流是一个跨边界的活动,各物流环节紧密相联。提升物流管理,还需要改进的信息共享系统,加强各部门的协同合作,从而提升企业的竞争力。