安防产业作为一个朝阳产业,其机会明显多于困难,中小型安防生产企业要想得到长期稳定的发展,必须制定适合企业发展的整体性、长期性竞争战略。安防行业未来发展趋势是专业化、品牌化,集中差异化战略将是中小型安防生产企业的必然战略选择。对中小型安防生产企业来说,聚焦经营是企业发展的基础和前提,差异化是企业发展的动力与机会,这两点也是很多中小型安防企业面临的最迫切需要认识和解决的问题。本文通过对安防行业内的中小企业的战略群组和行业成功关键因素的分析,结合雅安公司这类中小型安防生产企业的内部资源和自身能力特征,论证了中小型安防生产企业选择集中差异化战略的可行性和必要性。设计与战略相适应的组织结构和建设适合战略推行的组织文化是实施企业战略的途径和方法。雅安公司通过调整组织结构和创建自己的组织文化,保障和推进了公司集中差异化战略的实施。实现产品差异化的途径有很多种,本文着重从两个方面来讨论:一是雅安公司如何通过改善产品品质来区隔同类企业的产品,实现以高质量为特性的差异化;二是雅安公司如何通过提供独特的服务与技术支持来实现差异化。推行全面质量管理是实施以高品质特性为源头的差异化的重要手段,企业要提高产品质量,真正在品质上实现差异化,就必须把质量管理上升为质量经营,全员参与、全程管理。在售后服务方面,雅安公司在行业内率先承诺“零返修、零服务”,让客户感受到了独一无二、优质快速的产品售后服务和全程技术支持。正确竞争战略是企业获得高于对手竞争力的保障。雅安公司的集中差异化战略提升了市场占有率和客户满意度的,使公司的业绩获得了快速增长。