YD公司是上海一家知名的外贸企业,公司成立之初定位于外贸代理业务并结合国际物流,业务取得了飞速发展,在短短几年时间里,公司进出口额达2亿美金。然而,行业的竞争性以及内外部环境的变化给YD公司今后持续稳定发展带来不利影响。因而,有必要对YD公司的业务发展战略加以研究,以科学规划其未来的发展道路。本文采取理论联系实际的研究方法,通过对发展战略理论与分析工具的回顾与认识,结合本人在YD公司多年的工作经验,并查阅了大量的行业资料和公司内部资料,最终完成了本文的研究工作本文首先利用波特的五力模型对行业特征以及竞争特点进行分析,然后使用PESTEL模型分析了影响YD公司业务发展的宏观环境；并且结合整个外贸行业发展的情况,根据外部因素评价矩阵EFE分析得出外部环境为YD公司提供了良好的发展机会,但同时行业内也出现了国家管制,竞争加剧等发展威胁。在内部环境分析方面,通过分析YD公司的组织结构、企业资源、企业能力等因素,通过内部因素评价矩阵IFE分析得出YD公司的竞争优势和劣势。另外也将YD公司与行业标杆企业进行比较。最后利用SWOT分析矩阵总结了YD公司的优势、劣势、机会、威胁；然后在此基础上提出了YD公司应该实施同心多元化的发展战略,并从人力资源、营销手段、信息系统等方面给出了YD公司的战略实施建议。本文的结论除了对YD公司本身具有指导意义外,对国际贸易行业的其他企业也有参考和借鉴意义。