在当前现代经济的发展过程中,我们发现了这样的一个明显的情况,即几乎没有哪一家大型企业的发展离开了并购重组这样的方式。随着我国经济的不断发展,越来越多的企业发现需要走上国际化的道路。随着我国企业发展规模迅速扩张,并购可以起到资源配置的整合,产业结构的调整,多元化的经营等方面的作用。在这种市场环境下,我们需要研究的课题如下：公司并购的背景介绍、公司并购的动因分析、公司并购后的绩效分析等方面。七匹狼公司收购杭州肯纳服饰有限公司是发生在2011年3月份,是一个纺织服装行业较为经典的收购案例,其发生的是在金融危机已经逐步褪去,中国奢侈品行业逐步升温的这样一个时候。七匹狼收购杭州肯纳服饰已经过去了两年左右的时间,从生产经营等种种迹象来看,并购双方的运营情况都较为良好,就目前来看是一次比较成功的收购案例,其中的原因是值得我们去思考分析的。文章从七匹狼收购杭州肯纳服饰的案例出发,以较为客观的角度分析了并购的全过程,着重对七匹狼公司并购的动因,并购的财务战略方面进行了分析,同时还采用了定量分析和定性分析对并购后的整合阶段进行分析,最后对并购后可能出现的风险问题进行了评估,并给出了相应的一些建议。本文的主要贡献：对企业并购的理论方面进行了较为仔细的研究,而本文选择是七匹狼收购杭州肯纳服饰公司这一案例,并购事件2011年3月,虽然距离并购到现在仅仅两年左右的时间,但是相当一部分的学者表示这是一次较为经典和成功的案例。本文在简要的阐述了理论的基础,并对七匹狼公司收购杭州肯纳服饰进行了理论结合实际进行了相应的分析。对七匹狼并购的背景介绍,并购的动因分析,到并购的战略和财务评估,并仔细剖析了七匹狼此次收购的目的,从中提炼出对本土企业有值得借鉴和学习的经验。由于本文的案例分析是针对国内服装业之间的一起并购活动,所以缺少较为体统的对国外类似的行业的并购的分析,所参考的国外文献也较少,因此借鉴的经验教训不够丰富。同时,对纺织服装这个大的行业的分析不够,并没有站在这样的一个宏观的角度去把控这起并购的案例。杭州肯纳作为非上市公司,搜集的数据相对较少,并不能对它的价值做较为详尽的分析。最后,由于并购完成不足两年,所以本文并没有对七匹狼公司的绩效进行实证分析,这也是不足的地方.