企业资源计划(Enterprise Resource Planning)以下简称ERP,是20世纪90年代初Gartner咨询顾问与研究机构提出的,即企业资源计划,成立之初主要面向供需链的管理,即MIS。随着信息化的概念不断深入各行各业,如今,ERP系统可以全方位的解决企业核心业务问题,如供财务、销存、制造、计划、质量等,可以以经营资源最佳化为出发点,全面系统整合企业的业务管理,并极大的提高了企业的经营效率,是企业的一种新型管理思想。本文以国家能源集团有限责任公司(以下简称国家能源集团)2017年实施的ERP系统为研究对象,结合SAP公司的企业信息化建设、ASAP项目实施方法论、ERP系统等科学管理方法,分析研究国家能源集团ERP系统实施的发展历程、实施背景、实施目的、实施方法论和方案,通过分析研究国家能源集团的ERP系统实施过程,验证实施理论是否成立可行。本文研究角度为,实施方法与企业当前管理水平和企业战略目标始终保持一致,在ERP系统实施过程中,不断调整完善实施方法,确保信息系统的实施和企业发展步调统一。文章最后对国家能源集团ERP系统实施效果做了分析和评价,从定性分析的角度证明该系统实施效果,从最终指标来看,ERP系统实施对企业经济效益的提高是明显的,也验证了 ASAP实施方法论的正确性和合理性,为同行业煤电企业ERP系统实施建设提供决策参考案例。