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本文以战略管理理论中的相关知识为基础,结合HL投资顾问有限责任公司(以下简称HL公司)的实际情况,运用理论联系实际的研究方法,对HL公司发展战略问题进行研究。 本文开始阐述了国内外战略管理理论,成文背景、意义和内容。在此基础上,对公司外部一般环境、市场环境和行业特点进行了PEST分析、市场定位分析和行业分析,找出外部环境和公司微观环境的作用关系。HL公司属内部资源导向型公司。与外部环境分析相比,公司内部条件分析更为重要。在内部条件分析中,通过对公司全部资源的描述和评价,明晰自身的经营现状,进而整合内外部资源,提高竞争能力。通过SWOT分析和成功关键因素分析,明确公司战略管理中人力资源、组织结构、企业文化方面应进一步优化。 综合以上分析,本文最后一章提出了HL公司的发展战略和针对性的实施控制办法。主要从发展战略设计、动态战略管理机制、核心人力资源、组织结构、激励措施、企业文化建设、风险管理和预警机制八个方面进行论述。