【摘 要】
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电通工程公司是一个由三家国有企业出资,两年前成立的有限责任公司.公司的主营业务为建筑工程施工,兼顾企业内部通信服务及通信产品的销售.在中国进行大幅度体制改革,加入WTO
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电通工程公司是一个由三家国有企业出资,两年前成立的有限责任公司.公司的主营业务为建筑工程施工,兼顾企业内部通信服务及通信产品的销售.在中国进行大幅度体制改革,加入WTO、实施西部开发以及建立和完善社会主义市场经济体制,实现公有制和市场经济有效结合的大环境下,电通公司需要站在战略的高度谋求发展.该文通过大量的调研工作,结合战略管理研究方法,对电通公司的经营现状,包括企业的经营战略、管理体制、人力资源管理、财务管理进行了定性和定量的分析,找出存在的问题.该文首先分析了电通工程公司所处的外部环境,继而分析了其自身能力,应用SWOT分析法,明确了电通公司的战略地位.结合实际,提出电通公司应实施一体化的发展战略,并要重点进行管理机制的变革,提出了调整运营机制、建立研发及人力资源体系,拓宽筹资渠道等建议以及有关的实施方法.
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