“中国制造2025”规划发布,西方国家担心中国会威胁到他们的领先地位,不断对中国设置贸易壁垒,中国半导体企业急需通过布局战略供应商来抵御贸易争端给企业带来的灭顶之灾。本文从R公司原材料采购的特点入手,分析了现有的供应商选择和评估方法QCDSE,这是一套适合一般供应商选择的方法。通过风险矩阵法,从定性的角度分析R公司供应链的内部和外部风险,操作风险和中断风险。并且从定量的角度评估分析了风险因子的风险水平。通过了解R公司在供应商选择上存在的问题以及面临的困难,发现半导体行业的战略供应商和其他行业有着诸多不同的特性,迫切需要建立适合半导体工业的供应商选择评估系统,并且能够有针对性地解决问题。基于半导体行业战略供应商的独特特征,本文构建了一个两阶段战略供应商选择和评估方法。设计13个代表竞争力的指标进行初筛,再设计出22个能够代表供应链风险的评价指标进行二次筛选,逐步淘汰劣质供应商,选择竞争力更强,风险更小的战略供应商。以这套评价方法的为基础,R公司继续完善其战略供应商选择流程,确定了流程中8个关键控制点,加强管控;同时实施一系列组织保障措施,包括政策保障、机制保障、人力资源保障、实施激励措施等等。R公司与战略供应商们从企业投资、合作研发等方面建立全面合作。在R公司的硅片采购案例中,其运用了该两阶段供应商评选方法,成功确定了硅片战略供应商,它减轻了公司目前的供应短缺并降低了公司的采购成本。