为化解我国国有商业银行的不良资产危机，财政部于1999年出资400亿元人民币分别成立了中国东方资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国信达资产管理公司、中国长城资产管理公司，接收中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行的政策性不良资产。随着中国东方资产管理公司不良资产处置工作的推进，其享有的政策性不良资产规模逐渐减少。为更好的完成历史使命，进一步降低国有商业银行不良资产比率，经财政部批准，东方资产管理公司开始对中国工商银行、中国建设银行等商业银行的不良资产进行商业化收购，从此，商业化不良资产处置逐渐成为东方资产管理公司的主营业务，也正是在商业化不良资产处置的过程中，东方资产管理公司的处置方式逐渐暴露了一些问题。　　本文在不良资产处置的相关理论进行了梳理，在明确不良资产的概念和处置的一般流程的基础上，对东方资产管理公司不良资产的现有处理方式进行分析，总结了现有处置方式中所存在的主要问题及其成因进行分析。为了更好地改进东方资产管理公司的资产处置方式，论文对美国、瑞典、韩国和马来西亚等国家的不良资产处理模式进行剖析，进而从中可供借鉴的经验。最后，论文从快速资产处置、协议转让处置、实物资产处置、公开竞争性出售和资产委托处置的不同角度提出了不良资产处置方式的改进策略，并从人才队伍建设、制度建设、员工商业理念培养等方面提出了具体的保障措施。