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Y保险公司在干部选拔任用方面已经有了基本的制度和办法,也做了一些有益的探索和实践,但面对新的更高要求,需要检视干部选拔任用方面存在的问题。研究Y保险公司管理干部的选拔任用机制,对于发现Y保险公司在干部选拔任用工作中存在的不足,优化干部选拔任用机制,适应公司发展对于高素质干部队伍的需要,具有重要的实践意义。本文通过Y保险公司干部选拔任用案例,运用胜任素质理论和彼得原理,细致分析了Y保险公司管理干部选拔任用中存在的问题,对创新管理干部选拔任用机制做了一些较有价值的思考,提出了公司的通用干部胜任素质,提出