当前IT服务行业之间的竞争日趋激烈,企业中使用云计算技术构建企业的私有云平台项目日益增多,项目规模也在日趋扩大。此类项目使用的云计算技术与传统的IT技术具有明显的区别,项目活动在并行实施和串行实施之间选择更加灵活。在基于私有云项目实施过程中,需要对项目的进度计划进行科学的计划和控制,实现时间和资源的合理配置,才可以保证此类项目按照客户的要求顺利实施。本文采用理论与实践相结合的方法,通过研究国内外的项目进度管理相关文献,了解了国内外在项目相关领域的研究概况、内容和方法。以日本三井物产中国区私有云平台项目作为研究对象,介绍了该项目的范围及进度和工期特点,运用WBS进行该项目进行工作分解,确定项目的工作的前后顺序,利用专家评估法和计划评审法对项目作业工期进行了估算,同时结合项目所耗费资源自身的限制条件,进行项目进度计划的编制。比较了项目计划活动持续时间和客户方的工期要求的差异,并基于此进行了项目的时间优化。同时在本文中针对该项目在实施过程中出现的各种进度偏差情况,研究了项目进度的检查机制,项目实际进度与进度计划的比较方法,以及项目进度的调整流程。最后分析了在项目执行过程中,各种因素对保障项目进度所产生的影响。本论文研究结果表明,在私有云平台构筑这种中小型的信息系统集成项目中,使用关键路径法进行项目进度的优化是合适的,能够在一定的程度上完善项目的进度计划。同时,在此类项目的实施过程中,通过在组织、资源、技术三个层面共同来保障项目进度的实施是必要的,其中在组织层面的保障最为重要。虽然项目进度的优化和控制还存在一些不足,但是本文中研究的问题还是可以为同类项目的实施提供一些的借鉴和参考。