随着我国国民经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,人们对轿车的需求日益增加。汽车已步入家庭时代,成为人们生活中不可缺少的代步工具。中国汽车工业作为国家支柱产业,进二十年来也得到了飞速发展,汽车生产和汽车销售都位居世界首位。几乎世界上所有跨国汽车厂商都在中国建立了汽车生产厂和销售网络。中国汽车市场竞争非常激烈。在2008年全球经济危机,国内、外汽车行业跌入低谷,遭到巨大冲击的大背景下,作为汽车销售终端的汽车4S店经销商的生存状况也受到严重挑战。国内许多4S店由于达不到一定的销售量和汽车维修数量而处于严重亏损,有的完不成汽车厂商的销量任务而被摘牌取消特许经营权。沈阳中联汽贸集团作为辽沈地区一个比较有实力和代表性的汽车4S店集团,必须面对这种新变化,面对市场挑战,调整经营战略,发挥集团优势,以保障公司的长久生存与迅速发展。本文根据企业战略管理的基本理论,在对世界汽车市场、国内汽车市场以及沈阳中联汽贸集团内部条件和外部环境的详细研究的基础上,对企业进行了SWOT分析,找出了企业外部的机遇与威胁,内部的优势与劣势,并依据SWOT分析的结果,制定了公司的集团化发展战略。本文在制定沈阳中联汽贸集团发展战略时,首先为中联集团化战略明确了战略目标和进行战略选择,考虑到中联处于集团化战略初级阶段,以及其下属分公司业务流程高度统一性,所以集团化战略彩“操作管理型”集团管控模式。接着,出于战略实施需要,本文为中联集团制定了集团总部职能部门、指标管理考核体系和各品牌汽车店联合作业的团队建设模式。中联的集团化战略具体内容主要有：集团品牌一体化战略、集团信息战略、集团人力资源整合战略和集团财务一体化战略。本文的第6章是中联集团战略的实施与控制,阐述了实施过程中的关键问题,并从控制方式动态过程、控制网络和测定战略效果等几方面来对战略进行有效控制,以确保本文的具体战略内容得以实施和不断完善。