延长石油集团公司永坪炼油厂催化汽油降烯烃技术改造项目是关系到产品能否出厂的重要工程,它的顺利完成是保证整个永坪炼油厂汽油升级换代的前提保证,能否在不突破经费预算的前提下,保证项目的进度和质量,是整个项目的关键所在。本文运用项目管理中的质量和进度管理理论,通过对国内外相关理论研究学习,借鉴前人研究实践,运用项目管理中的质量和进度相关方法体系,采用分析、对比、定量与定性相结合等研究方法,对永坪炼油厂催化汽油降烯烃技术改造项目管理的具体过程进行研究,结合企业项目管理水平不高的实际,为提高项目改造的质量和进度,指出项目实施过程中存在的一些问题和不足之处。针对项目进度控制存在的问题,本文提出应采用先进的计划管理方法和工具,实行全过程进度管理,对进度和质量进行优化,规范施工单位管理等对应措施。针对质量控制存在的问题,本文提出应加强全员质量意识,健全质量保证体系,加大监理力度,实行全过程质量管理,慎重选择施工单位等对应措施。最后,本文提出企业要进行技术改造,必须充分运用现代项目管理的理论和方法,立足企业实际,着眼于企业长远发展战略,正确处理进度和质量的辩证关系,并对同类装置的技术改造提供一些有益的参考价值。