专业化经营是世界上许多优秀粮食企业在发展过程中选择的一种单一的经营模式。这种模式包括了传统农业种植、运输、储存、加工以及购销等各个环节，它们发展所带来的市场规模已远超过传统农业本身，通过专业化经营可以有效提高粮食企业的核心竞争力。　　本文通过对国内外粮食公司的目前现状与问题的分析，寻求适合国内粮食贸易公司专业化的发展策略，探究粮食企业如何更好地处理在粮食经营、再加工、运输和购销过程中的问题，为粮食企业如何做大做强提供理论参考。论文紧紧围绕的“粮食专业化公司发展策略研究”这一主题，以国内粮食贸易公司为例，坚持市场导向，结合国内外的相关研究，通过对外部宏观的环境，外部微观的行业发展趋势及特征，以及国内粮食企业内部资源进行系统分析，提出国内粮食公司发展的定位、具体内容和保障措施。　　本文首先对粮食专业化经营的背景环境进行介绍，重点阐述了专业化和多元化、分工理论、企业资源基础理论，为本文研究奠定理论基础。其次，对粮食专业化公司发展的现状及问题进行分析，结合A粮食贸易公司专业化发展现状，得出A粮食贸易公司目前存在经营方式粗放、粮食运输与检测体系不够完善、存储流通环节不健全、缺少高素质人才等专业化经营问题。第三，采用swot分析方法对A粮食贸易公司发展优劣势、机遇与威胁进行详细分析，并制定了公司专业化发展策略。最后，从物流体系建设、购销体制建设、电子商务平台构建、人力资源优化等方面提出公司专业化发展实施保障措施。