巨人、三株、爱多、秦池等众多企业的昙花一现，让我们深刻的认识到，企业做得大，跑得快未必就好，如何求得长远、永续的发展才是根本。目前，国内外有关企业寿命、持续竞争力、企业成败原因分析等方面的文献不少，但往往是公说公有理婆说婆有理，有的结论甚至大相径庭，还没有形成系统的理论。人们对“具备什么样条件的企业才能实现可持续发展”这一问题还没有一个较为全面的认识。本文结合我国的实际情况，力求对该问题作一系统深入的探讨。 本文首先概述了企业可持续发展的含义、特征、可能性及研究意义，并总结了企业可持续发展理论上的依据和实践上的经验教训，在此基础上提出了企业可持续发展条件的理论框架，该框架包括企业文化、企业领导、运行体系、综合能力四个核心要素。随后以此理论框架为依据构建了可持续发展条件的评价体系，并通过对有持续发展潜力企业的访谈调研或案例分析论证和修改了先前的理论假设。最后，就我国企业如何完善可持续应具备的条件提出了若干建议。 本文的创新点在于：从四个维度系统分析企业的可持续发展；整体条件研究与阶段性条件研究相结合；对各条件对可持续发展的重要程度予以区分。希望通过本文的研究，能给有志于做成百年的企业提供参考。