廊坊城郊农村信用社是廊坊市金融市场中的一个重要组成部分,是廊坊市农村金融工作的主力军。近几年,随着国家对金融领域的进一步开放,廊坊市金融市场出现了许多新银行。面对竞争日益激烈的环境,廊坊城郊农村信用社如何整合现有的临柜人员应对市场的挑战就显得尤为重要。人力资源是廊坊城郊农村信用社发展的核心力量,作为营业网点和临柜人员双多的金融机构,在金融产品相对落后的情况下,科学合理的配置临柜人员,提升对外服务的质量有助于增强廊坊城郊农村信用社的市场竞争力。近些年来,银行业发展迅速,廊坊市银行日益增多,银行业的竞争日趋激烈。经过长久的发展,廊坊城郊农村信用社在资产质量和人员素质方面也都有显著提高。但是由于历史原因和人事制度方面的权限问题,廊坊城郊农村信用社人力资源管理部门只是一味的政策执行,并没有真正独立自主进行人力资源管理决策,因此廊坊城郊农村信用社的经营效益在不断下降。论文在详细分析廊坊城郊农村信用社的内外部环境的基础上,对信用社存在的网点人员数量分配不与业务种类相一致、网点人员工作量与收入不成比例、网点人员年龄分布不均匀、库管员兼做对公业务、缺少大堂服务人员问题进行了分析。提出造成廊坊城郊农村信用社这种局面的原因主要是人力资源观念陈旧、不能与市场发展相同步,新员工引进不够弥补退休人员的空缺,人浮于事现象严重、现有人员不能完全调动工作积极性,近郊员工不愿意去条件艰苦的远郊工作。最后在现有的人力资源管理条件下,按照以人员为标准、以岗位为标准和以双向选择为标准的原则重新对廊坊城郊农村信用社的临柜人员进行了更加科学合理的配置,并提出了相应的对策建议。