本文通过对招聘重要性以及有效招聘模式提出的背景的分析,阐述了企业建立有效招聘模式的重要性和必要性。然后以有效招聘模式为研究对象,结合有效招聘及有效招聘模式的内涵,分析了企业有效招聘模式的含义以及相关理论。在此基础上本文着重对如何建立基于有效招聘模式以及如何对招聘模式进行有效性评价做了系统阐述,主要以成本收益理论为基础,对招聘模式进行直接成本、风险成本、直接受益、间接收益四个维度进行分析。最后本文以武汉J公司为例,对J公司进行招聘模式有效性衡量的必要性和直接成本、风险成本、直接受益、间接收益四个维度进行分析四个维度中所存在的问题进行了深入分析,在此基础上提出J公司现行招聘模式的优化方案。招聘中的有效与无效是一个相对概念,现在有效的招聘方法将来不一定有效,所以建立有效招聘模式需要一个长期的动态过程,它需要我们树立科学而理性的用人价值观,在招聘工作过程中始终遵循人岗匹配原则,根据个体间不同的素质,选择适当的招聘渠道与选拔方法,为招聘的岗位安排最合适的人。并认真地做好每次招聘评估并根据招聘评估有针对性地改进招聘方法,从而建立起动态的有效招聘模式。