21世纪以来,我国经济快速发展,中小型民营制造业已成为推动我国向“制造大国”发展的重要力量。然而,随着我国制造业转型升级,中小型民营制造业基层员工的流失问题也日渐突显,招工难、用工荒已成为普遍现象。现代社会,企业之间的竞争已经不仅仅是技术、资本、产品的竞争,更重要是人才的竞争。作为劳动密集型行业的中小型民营企业,基层员工就是企业的核心资源,基层员工的大量流失将严重影响公司的正常经营,制约公司的健康发展。如何有效降低基层员工流失率,已经成为当今制造业刻不容缓的研究课题。Y印刷包装公司是一家中小型民营印刷包装企业,作为本地“重点印刷企业”,近年来,Y印刷包装公司凭借先进的印刷技术和设备,秉着“以人为本,信誉第一,环保并重,和谐发展”的理念,不断地开拓进取,成为众多知名企业的印刷包装供应商,年销售额逐步上涨。然而,伴随着该企业在迅速发展的同时,也面临着基层员工频繁流失的困扰,对公司安全稳定生产及内部凝聚力等方面造成严重影响。据统计,Y印刷包装公司2018-2021年基层员工流失率都超过30%,基层员工大量流失成为公司管理层亟待解决的问题。基于此,本文以Y印刷包装公司为研究对象,在研究中,主要采用了文献研究法、访谈法、问卷调查法等研究方法,收集和分析了Y印刷包装公司2018-2021年离职员工的相关数据,对部分已离职的员工进行电话访谈,同时对全体在职的基层员工进行工作满意度调查,结合SPSS统计分析软件对调查问卷进行分析,确定离职倾向的影响因素大小,深入了解Y印刷包装公司员工离职原因。研究结果表明,影响基层员工流失的因素分别有企业方面、个人方面及社会方面三大因素。其中,企业因素有:福利制度不合理、职业发展通道不清晰、培训工作不合理、基层管理人员管理能力欠缺、忽视企业文化建设、工作时间较长;个人因素有:家庭原因、就业观念的转变、个人职业发展规划;社会因素有:就业机会的增加、不实招聘信息的影响、城市消费水平过高。为降低基层员工流失率,促进公司发展,在分析清楚基层员工离职的原因后,结合国内外相关员工离职的理论成果,并根据公司实际情况从企业方面、个人方面提出了相应的对策。其中,企业方面的建议有:优化薪酬福利制度、健全职业发展通道、完善员工培训机制、提高基层管理水平、构建良好企业文化、合理控制加班时间;个人方面的建议有:帮助员工解决部分问题、引导员工树立正确就业观、协助员工制定职业生涯规划。通过本文的研究,希望形成适合我国中小型民营制造业企业基层员工的管理机制,为Y印刷包装公司及同类型中小型民营制造业的发展提供参考和借鉴。