随着改革的深化，市场经济日臻成熟，国家在固定资产投资、基础建设和技术改造方面的力度不断加大。各行业在商业运作中对招标的需求也逐年增加，作为上海市设备领域最大的招标公司，已顺利完成由事业单位到自负盈亏公司的转变，并能够较好的为市场所接纳。但是，由于原先事业单位的人力资源管理方法和制度已经不能完全胜任新时代市场的挑战。本文即以公司人力资源背景出发，提出了适合该行业的人才管理理念与实践。 本文划分为五个部分，具体安排如下: 第一部分，作为本文的前言，介绍了本文所作研究的目的和意义以及招标行业的发展和现状，并对全文的框架和内容作了一个简要说明。 第二部分，以EM招标公司为例，阐述了招标行业的现状与该企业人力资源管理的现状。简述了招标行业的业务特点与现状，并就公司发展状况进行了介绍分析。接着引入人力资源管理，由现有的人力资源状态为出发点，介绍了公司的组织、人员结构及相关管理办法。作为参照，介绍了主要竞争对手近几年的业务情况和管理状况。 第三部分，首先对人才管理的作用和人才重要性的成因做了定性的分析。在此基础上引出了人才管理的相关理论，包括如何界定核心员工和人性需求理论和人才管理中的激励理论等，并提出了“关注核心员工是企业人力资源管理的策略重点”的观点。对于科学的人才管理制度，本文认为它应该是一个系统，并由不同的模块组成，并对职位体系、薪酬、绩效和培训这几大重要模块的概念、作用以及实施原则和方法做了详细的说明，为后文EM招标公司的实证研究提供了理论依据。 第四部分是以EM招标公司为实例，分析了人力资源管理的现状和人才管理的实施障碍。接着进入了该公司人才管理的实践研究，首先本文对行业内何谓人才进行了定义，并描述了这一群体的特征，在此条件下甄别人才和非人才，核心员工和外围员工。接下来分析了该公司的管理模式，并重点分析了在人才管理上所存在的缺陷和不足。针对这些缺陷和不足，引入了先进科学的人力资源方法，从人员管理、薪酬制度、绩效管理、员工培训发展等逐项对公司管理进行剖析，最终形成系统性的构架,并在此基本框架上，补充了针对核心员工的激励措施。 第五部分重点阐述人才流失的风险管理。 通过对招标行业典型公司的分析和实证解决方案，希望能够对公司今后的人才管理工作有所启示和参考，也希望能够对该行业同仁有所借鉴。