本文通过将所学项目管理理论知识，与自己的实际工作实践相结合，按照项目管理理论，根据电力系统固定资产投资管理要求，具体结合电网建设与改造的特点，项目后评估综合评价体系应包括项目实施管理评价、社会影响评价、技术评价和财务评价，以及总体目标实现程度的结论和持续性评价。　　在具体的实际项目后评价中，以天津芥园道220千伏输变电工程为实例，采用项目实施管理评价方法对项目前期立项评价、建设实施评价、投资控制评价、基础管理评价等指标进行评价;采用生产运行评价方法，根据项目前期论证结论，结合输变电项目工程的建设必要性，对生产运行情况的评价重点——供电能力、可靠性、供电设备健康水平、供电电压质量和供电安全进行评价分析;采用经济效益评价方法，对建成投产后项目投资财务效益的再评价，计算项目投产后实际的财务评价指标，反映项目或企业盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力等方面的情况;通过项目影响后评价，主要评价和评估大气污染物防治措施、水污染物处理措施、固体废物处理措施、噪声处理措施、电磁辐射处理措施、油污染处理措施等控制措施的执行结果。采用社会效益评价，考量项目对促进地区经济发展、改善人民生活的推动作用。　　最后，提出项目后评估的综合评价，通过2个主要指标目标实现程度、项目成功度。对项目的综合评价得分和结论、存在的问题，总结经验和教训，提出建议和措施，定性地总结项目的成功度。同时提出具有可操作性、具有借鉴意义的建议和措施。