随着经济的不断发展,越来越多的企业在制定决策及对项目的事后评价中运用经济增加值这一指标,传统的评估方法并不能像经济增加值法那样有效的衡量公司和股东的真实收益。对于一个企业来说,要想实现长足的生产与发展,前提是需要拥有一套完善且具有实践意义的绩效考核体系。但就当下多数企业的形势来看,我国绩效考核的发展仍然存在一些问题,绝大多数企业的绩效评估的标准不够完善,多以销售收入和盈利增长为主,有着不可避免的局限性。与此同时,经济高速发展,竞争不断加剧,在这种情况下,如何在激烈的市场竞争中保留自身的发展优势?如何有效分析和解决国有企业EVA绩效考核中存在的突出问题?这些都是企业需要亟待解决的问题。本文引入了EVA绩效考核理论,阐述了EVA绩效考核的基础理论,论述了基于EV A的绩效考核方法。通过收集相关资料和参考文献,选取K公司作为案例分析,通过对K公司基于EVA为导向的绩效考核现状的分析,结合EVA绩效考核在应用中存在的问题,提出相应的解决措施。本文通过对K公司现有EVA绩效考核体系的分析,提出其存在的四个方面问题:E VA绩效考核理念未贯彻到位;非财务指标设置不全面,且各类指标考核权重不合理;绩效考核未与每个员工绩效相结合;绩效考核中研发投入所占考核比例少,未体现鼓励研发的要义。本文基于存在的问题提出完善的对策:加强EVA绩效考核管理理念;完善非财务指标的设置,优化各类考核指标的权重;建立相关的薪酬激励机制;加大研发投入的重视力度。为国内军工企业尤其是大型的航空产品制造企业系统改善EVA绩效考核体系,提高企业经济运行效益和质量提供参考意见。