该文对企业战略的三大主要理论流派:结构学派、能力学派、资源学派进行了综述,并着重探讨了一般竞争战略的实施、评价及其对该研究的指导性作用.在对企业战略的上述理论进行探讨的基础上,对正昊涤纶长丝公司的战略环境进行了分析.首先,从国内外经济环境来看,化纤业今后面临着一个较为复杂的国际环境和相对偏紧的国内环境;其次,涤纶长丝市场已供大于求,效益明显下滑,常规品种无效益可言,今后几年长丝行业的开工率将呈下降趋势;第三,正昊涤纶长丝公司因其成本高、产品差别化低,是目前涤纶长丝企业中面临压力最大的企业之一.在对该公司的战略环境和战略资源分析、评价的基础上,该文运用SWOT分析法确定了其应采取的企业战略思路及对策,并制定了战略的具体实施办法:通过技术改造降低能源动力成本、通过提高生产效率降低人工费用、对落后生产设备进行熔体直接纺改造等几方面降低成本;通过生产应用型差别化涤纶长丝、丙纶以及锦纶等高附加值产品增加效益.作为实现目标的保障,该文设计了以实施低成本战略为基础,全面实施差别化战略的正昊涤纶长丝公司的企业战略思路及对策,研究结果对其生存与发展有直接的指导作用,对年产3万吨以下的切片纺涤纶长丝厂也有一定的参考价值.