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团队的绩效管理是团队管理者和团队成员就目标及如何达到目标而达成共识，并辅导和发展团队成员绩效的过程。随着现代经济和现代管理的发展，团队的作用也越来越明显，团队管理已成为人们关注的焦点。 在对团队的管理研究中，绩效管理一直是比较薄弱的一环，在这方面国内对此的深入研究也不多，部分企业还是沿用传统的理念。本文正是要在这一领域提出自己的一些看法，系统地介绍团队应如何进行绩效管理。文章首先探讨了机务团队的内涵、形成、特征及团队绩效管理的相关因素。在此基础上提出了传统绩效管理的不足及存在问题的几个方面，借鉴经济学和管理学的相关理论对团队的绩效管理进行了分析。最后文章针对以上问题逐一进行了详细分析并提出了相应对策：改善针对机务团队特点的绩效管理体系并如何更有效地实现绩效管理体系与组织其它管理系统板块的对接。